loading...

بنوك المزيد ...

في أول حوار له كعضو منتدب لـ"دنيا الفلوس"...

محمد بدير العضو المنتدب لبنك عودة مصر: استحوذنا علي "الأهلي اليوناني" لاستكمال خطة التوسع الجغرافي في السوق المصرفي المصري

 محمد بدير العضو المنتدب لبنك عودة مصر

محمد بدير العضو المنتدب لبنك عودة مصر



  • عدد فروع بنك عوده - مصر سيصل الى 73 فرعا بعد الحصول علي موافقه البنك المركزي المصري لإتمام صفقة الاستحواذ على محفظة العمليات المصرفية وشبكة  فروع البنك الأهلي اليوناني بمصر
  • استحوذنا علي "الأهلي اليوناني" لاستكمال خطة البنك الاستراتيجية للتوسع الجغرافي في السوق المصرفي المصري و تدعيم فروعه لتنويع اعمال البنك و تدعيم ربحيته
  • ارغب في تطوير بنك عوده وأريد أن أترك بصمة إيجابية في القطاع المصرفي المصري
  • مؤشرات بنك عوده – مصر إيجابية جدا وفي تحسن مستمر شهراً بعد شهر وتوقعات تطور الاداء في العام المقبل ستبهر الكثير كما تعودنا دائما.

التقت جريدة "دنيا الفلوس" بمحمد بدير- العضو المنتدب الجديد لبنك عوده – مصر، لكي نقربه إليكم بشكل أكبر، ونعرف رأيه في بعض القضايا المهمة والجريئة.

ففي شهر أغسطس الماضي، وافق البنك المركزي المصري على تعيين محمد بدير في منصب العضو المنتدب لبنك عوده – مصر بعد ترشيح البنك له. تمتد خبرة محمد بدير في المجال المصرفي على مدار 28 عامًا.

يتمتع محمد بدير بخبرة واسعة في جميع أنشطة الخدمات المصرفية للشركات والخدمات التجارية  والتجزئة المصرفية والخزانة وإدارة المخاطر ومخاطر السوق وإدارة الأصول والخصوم والتمويل التجاري والتمويل وتكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات والتخطيط المالي.

بدأ بدير مسيرته المهنية في عام 1991 بالعمل في بنك مصر الدولي في عدة إدارات منها خطابات الضمان والاعتمادات المستنديه - الاستيراد والتصدير، وكذلك في مجال ائتمان الشركات المتعددة الجنسيات. وشغل مناصب عليا تدريجية حيث عمل في عام 2000 بإدارة قسم الاستثمار والقروض المشتركه، ثم شغل منصب رئيس إدارة الأصول والخصوم في عام 2002.

وفى عام 2005، انتقل إلى البنك الأهلى سوسيتيه جنرال ــ القاهرة، حيث تولي مسئوليته كرئيس لإدارة الأصول والخصوم. ثم في أوائل عام 2007، تم تعيين محمد بدير كرئيس لإدارة مخاطرالسوق في بنك عوده ــ مصر، ثم انتقل عام 2008 إلى منصب نائب المدير المالي. في عام 2009، تم ترشيح بدير ليكون المدير المالي في بنك عوده ــ مصر.

وفي عام 2016، تولي مسؤليه نائب العضو المنتدب وعضو مجلس اداره تنفيذي ــ مسئولا عن التجزئة المصرفية والفروع والإدارة المالية وكل إدارات العمليات، وتكنولوجيا المعلومات وأدار عمليه تغيير واسعه لأنظمه الحاسب الالي و اعاده هيكله قطاع التجزئه المصرفيه.

وإلي نص الحوار:

في البداية - محمد بدير له باع طويل وخبرات مستفيضة بالعمل في القطاع المصرفي... ماذا أضاف لك عملك في ذلك المجال؟

خلال عملي في القطاع المصرفي تدرجت في العديد من المناصب، واكتسبت خبرات كبيرة جدا، واستفدت بكل مسؤولية لي ، تشرفت بها خلال رحلتي داخل القطاع المصرفي.

من المعروف في مصر أن من يأتي لمنصب إداري كبير يلغي كل ما فعله من قبله ويبدأ بداية جديدة بشكل و نهج مختلفين...فهل فعلت ذلك؟ وما الذي غيرته منذ توليك الإدارة؟

هذا الفكر منتشر جدا في العديد من القطاعات بخلاف القطاع المصرفي و بالتأكيد بخلاف بنك عوده ، لأنه  فكر خاطئ علي الإطلاق، نحن هنا في بنك عودة نعمل في مؤسسة، تواجدها في القطاع المصرفي المصري بدأ في 2006، ونحن علي مشارف عام 2020، فهي مؤسسة مصرفية موجودة منذ 14 عاما تقريبا، وهذه المؤسسة نجحت في الوصول لإجمالي الأصول الي71 مليار خلال الـ 14 عاما، وهذه التطور بالنشاط غير مسبوق في مصر.  أن بنك يصل لهذا الإجمالي من الأصول في 14 عاما، ومعني ذلك أن كل شخص تولي المسئولية علي مر السنين قد أدي الدور المطلوب منه، وسلم المؤسسة لمن بعده علي أعتاب مرحلة ناجحه جديدة، فهناك تواصل ما بين الرؤساء وبعضهم، وكان هناك تسليم وتسلم مهني مميز.

برأيك من هو الرئيس الذي كانت له البصمة الأكثر تأثيرا علي البنك بشكل إيجابي خلال الـ 14 عاما الماضية ؟ 

بالطبع الأستاذ حاتم صادق كونه مؤسس البنك، فهو صاحب البصمة الأكبر وله الفضل الكبير في تأسيس هذا الصرح العملاق ونمو بنك عوده في السوق المصري.

و تولي مسئولية إدارة البنك فريق قوي من الرئيس التنفيذي و العضو المنتدب ونائب العضو المنتدب و رؤساء القطاعات خلال الفترات المتتالية و كل منهم أدي دوره و مهمته علي أكمل وجه وبمهنيه منقطعة النظير، وكل منهم كان له بصمة كبيرة، واجتهد كل منهم علي أن يُسلم المسؤولية لمن بعده بأفضل وضع ممكن، كي يستطيع المسئول الجديد أن يكمل ما أنجزه من قبله و يبني عليه.

بماذا تفسر استقالة بعض الموظفين من البنك، والانتقال إلي بنوك أخري؟

دعني أقول لك أن بنك عودة منذ نشأته، كان بنك غير تقليدي حتي في مستهدفاته وفي حجم النمو المحقق، فبالرغم ان الاستحواذ علي بنك القاهرة و الشرق الأقصى البالغ اجمالي اصوله في عام 2005 حوالي 300 مليون جم فقط الا انه استطاع بفضل ادارته القوية الوصول بأجمالي الاصول إلي 71 مليار جنيه، فهذا النجاح الغير مسبوق يلفت نظر القطاع بالكامل للقائمين علي هذا النجاح.

فعندما يأتي بنك ويريد أن يوظف شخص لمنصب معين، يبدأ في النظر إلي من هو الأفضل أداءا من ضمن البنوك العاملة في السوق في أخر عده سنوات، وبنك عودة خلال السنين الماضية كان من أفضل البنوك أداءا في معظم الملفات. وبالتالي تم استهداف كفاءاته من العديد من النوك الأخرى لتدعيم صفوفها. أيضا وجود العديد من البنوك في مراحل اعاده هيكله تتطلب استقدام كفاءات مصرفيه كثيره ادي الي وجود عروض مغالى فيها في حين يتوفر البديل المناسب داخل البنك وبكفاءة قد تكون افضل من المستقلين، فخلاصة هذا الموضوع أن من جعل بنك عودة مستهدف، هو النجاح الكبير الذي حققه.

ما هو عدد الاستقالات في بنك عودة خلال الفترة الأخيرة ؟

إن نسبه الاستقالات في بنك عوده تماثل ذات النسبة في القطاع المصرفي بشكل عام. و أن ما لفت النظر في هذه الاستقالات، أنها كانت علي مستوي إداري عالي إلي حد ما. غير أنها غير مؤثره نظرا لتوافر البدائل المصرفية المميزة بكثره داخل البنك.

تواجه المؤسسات المصرفية العديد من التحديات منها خفض المحفظة الائتمانية للبنك... فما رأيك في ذلك التحدي؟ 

إن خفض المحفظة الائتمانية أو زيادتها، يرتبط بعوامل عديدة أهمها الوضع الاقتصادي و أداء القطاعات المختلفه و ملائمة المراكز المالية للشركات و توقعات نمو نشاطها.

فبالحديث عن بنك عودة.. ما هو موقف نمو الأنشطة المختلفة والتوقعات المستقبلية ؟

بالنسبة لحسابات العملاء فدعني أقول لك أن عدد الحسابات المفتوحه بالبنك في نمو شهري مستقر وكذا العلاقه بالعملاء في تطور كبير ونتوقع مستويات كبيرة من النمو خلال العام الحالي.

ما هو موقف تمويل المشروعات المتوسطة و الصغيرة بالبنك؟

يدعم البنك المركزي المصري قطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة نظرا للأهمية القصوى لهذا القطاع في نمو الاقتصاد المصري. بالتالي يقوم بنك عوده بالعمل علي الاستفادة من مبادرة البنك المركزي المصري عن طريق  توفير الدعم اللازم لأصحاب هذه المشروعات وذلك من خلال مجموعة من برامج التمويل المميزة والتي يمكن الحصول عليها بأسرع وقت واقل إجراءات وبأسعار فأئده تنافسيه. وبنك عوده يستهدف ضخ تمويلات جديدة بقيمة 1.5 مليار لتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة قبل نهاية العام الجاري، لترتفع محفظة تمويل الـ SME’s إلى مستوى 5 مليار جنيه نهاية ديسمبر المقبل.

حدثني عن استحواذ بنك عودة علي البنك الأهلي اليوناني..وما الغرض من هذه الخطوة؟

بنك عوده في مصر في المراحل الثلاثة السابقة، التجهيز والانطلاق والنمو، كان يستهدف الاستحواذ علي حصة سوقية أكبر وأكبر، وهذا ما فعلناه الفترة الحالية بوصول الاصول إلي رقم 71 مليار، لكن هذا الرقم ليس المحطة الأخيرة التي يود البنك الاستقرار عندها، فنحن نتطلع إلي التوسع والتقدم و النمو المستمر.

بنك عوده في بدايته قرر أن يركز تواجده في القاهرة والإسكندرية والجيزة، والبحر الأحمر، انتشرنا في هذه المحافظات الرئيسية، وكنا لا نتواجد بشكل مؤثر في الدلتا و محافظات الصعيد، ففي ديسمبر 2018 طلبنا من البنك المركزي طلبا افتتاح 10 فروع جديدة ووافق عليهم البنك المركزي في غضون شهر مارس 2019 وذلك لتعزيز مبادرة البنك المركزى المصرى " الشمول المالى" في تضمين شرائح مختلفة من العملاء بالقطاع المصرفي.

وهذه الفروع تتركز في المحافظات التي ليس لنا فيها وجود، مثل محافظات الدلتا، وبعض محافظات الصعيد، ومنطقه القناه.

 ليس من الصعب لأي بنك يريد أن ينمو أن يفتح فروعا جديدة، الصعوبة ليست في الأصول الثابتة، لكن في الموظفين، فالبنك الأهلي اليوناني كانت له أسبابه في طلب أن الخروج من السوق المصري، ولديهم 250 موظف مميزين للغاية وهذا مكسب لبنك عوده عند الاستحواذ بعد موافقه البنك المركزي المصري.

فكانت فرصة جيدة بالنسبة لنا للتوسع أن نستحوذ على البنك الأهلي اليوناني، واستقطاب كوادر مميزة توضيف لنا من خبراتهم وأدائهم المتميز.

ما هو سعر صفقة استحواذكم علي البنك الأهلي اليوناني ؟

سعر هذه الصفقة سري بين البائع والمشتري.

كم عدد الفروع التي استحوذتوا عليها من البنك الأهلي اليوناني؟

البنك الأهلي اليوناني لديه 17 فرعا، بعضها بأماكن ليس لنا تواجد بها و الاخر موجودة أمام فروع بنك عوده و التي سنقوم استحدثها لتقديم خدمات الصيرفه الإسلاميه ونحن لدينا حاليا 3 فروع إسلامية وسوف نضيف هذه الفروع إلي فروع الإسلاميه التي لدينا بجانب افتتاح فرع جديد في 6 أكتوبر حيث سيصل عدد الفروع الإسلاميه الي عشره فروع.

ما الفرق بين الصيرفة العادية والصيرفة الإسلامية؟

الفرق بين منتجات الصيرفة الإسلامية، ومنتجات الصيرفة العادية، متشابهة في طبيعة المنتج لكن تختلف في إدارة الاستثمار والنقد مما يستلزم وجود هيئة شرعية.

فنحن في الصيرفة نصدر المنتج متوافق مع الشريعة الإسلامية، وعلي سبيل المثال عند طلب شراء سيارة، يتم إعطاء قرض بفوائد لشراء السيارة أما عندما يطلب شراء السيارة من خلال نظام الصيرفة الإسلامية، فإن البنك الإسلامي يشتري السيارة ويبيعها لك متضمنه الأرباح، لأن ذلك بيع وشراء.

ما هي خطتك بعد توليك رئاسة بنك عوده مصر؟

أريد أن أترك بصمة إيجابية للسوق المصرفي وللعملاء و زملائي الأعزاء، لأكن متشرف بالمدة التي قضيتها في هذه المؤسسة.


-->